如何成为一名当下发廊合格的管理者

如果把发廊中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人，人员就可以比喻成队长一不但，要在场上指挥队友共同进攻，更要身先土年，冲锋陷降。他们是企业不容忽机的中坚力量。是企业发展的法配。支量。的明新的后备军。无数优秀的管理者， 都是从甚层做起的。那么。如何度有入方合格的管理者呢?一定要做到

“五力”与“七造”。

“五力”

对团队的管理者而言，“ 五力”是需要深入学习的内容。所谓“五力”，是指对上要有追随力、对下要有领导力、对内要有执行力、对外要有影响力、对已要有平衡力。乍一看，这五方面似乎毫不相干，但它们却构成了现代管理者成功的各个条件。

对上要有追随力

所谓追随力，就是有效执行领导者的指令、支持领导者工作的能力。管理者手中的权力，是上级领导在信任的基础上赋予的一种力量，